企业动态
企业动态
正域集团2022年度年中总结大会顺利召开
发布时间： 2022-08-17浏览量：894846
过去半年，行业市场经济下行、疫情反复给公司经营带来重重压力。面对挑战，各业务板块紧随集团步伐，以“向人力资本要效能、向精细管理要效益”方针为指导，立足市场、统筹资源、严控成本、狠抓精益，质效并举推进改革深化。
2022年7月29日，“力改革 抓精益 求卓越” ——暨正域集团2022年度年中总结会顺利召开，为正域改革之路再注经验动能。
01会议传达重要指示
本次会议聚焦“改革”，传达领导班子对集团职能部门及各业务板块下半年工作的明确要求。
会议从国际形势到国内经济、再到企业内部经营管理进行深度剖析，将企业面临问题抽丝剥茧，提出相应解决措施，围绕“回款、改革、转经营”部署战略，强调要想走出困境，改革势在必行。
从经营改革上，公司须改变经营思路，强化根基业务的同时，推进“轻资产运营”。聚焦服务转型，学习国外服务经验，整合行业优质资源，主动延伸代售、代管、包销等产业链，形成品牌核心竞争力，创造更高更优的价值。
从内部改革上，摒弃“怕担责任、不敢拍板”的落后管理文化，淘汰落后的管理模式，颁布与公司业务发展相适应的新制度，向市场化管理深入改革推进。
会议要求，公司全体须着力改革创新、狠抓精益管理，追求卓越品质。各业务板块应重点推进回款工作，优化贷款结构，确保资金正常流转；同时积极拓展业务渠道，孵化新项目，实现创收增效。本部职能部门应及时调整优化各项管理制度及财务制度，使之更灵活更适用于公司各业务发展，为新项目引进开发赋能助力。
02董事长讲话
会议传达了崔真基董事长对集团改革发展作出的四点重要指示：
一是房地产行业“黄金期”已过，当前市场整体形势严峻，在金融谋划上，不应局限房地产项目，应多元化投资，才能更好分散风险。
二是比较行业头部企业，我们公司生产规模相对不大，具备更多机会调整经营方向，扭亏为盈。
三是公司内部从人力资源方面改革突破，目前成效初显，应继续深化经营管理改革，让“向人力资本要效能、向精细管理要效益”指导方针内化于心，外化于行。
四是想要缓解经营压力，改革是唯一的出路。希望公司全体锚定“销售回款、降低贷款”任务目标，做好本职工作，以实际行动，全力支持企业向纵深改革，谋求突破发展，再次创造辉煌。
改革攻坚，道阻且长，行则将至。各业务板块经营管理者应将公司改革的决心及举措向下传达到位，要求到位，执行到位。希望公司全体拒绝“躺平”、全力以赴、鼎力支持。
各下属公司2022年度年中总结大会
恒域公司
7月22日，恒域公司2022年度年中工作总结大会在和平商务中心北塔19楼召开。会议对各项目进行了质量风险评估，提出要强化专业培训，预防安全事故发生。同时，会议强调要发展现代化企业管理方式，由以往“人管人”逐步转变为“制度管人”“数据管理”等管理模式，进一步推动公司管理更加规范化。
地产公司
7月19日，地产公司通过线上、线下两种形式，圆满召开2022年年中工作总结大会。会上，崔夏宇副董事长从三个重点方面对下半年工作提出要求：一是开展复盘工作，全方位整合分析开发全过程的问题，并形成结果导向性、经验性的复盘报告。二是加速销售，全力冲刺达成任务目标。三是紧跟集团的改革步伐，主抓效益，力求卓越。
许楠副总裁对团队上半年的工作表现给予肯定，同时要求大家要严格遵循各项制度，紧跟集团步伐，围绕公司的战略目标，团结一致，共同为实现目标而奋战。
物业公司
7月25日，物业公司2022年年中工作总结大会顺利召开。会上，各部门负责人围绕本部门职责和工作目标，简明扼要地对上半年工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，就存在的问题提出改进措施，并提出2022年下半年的工作思路。
随着集团及各下属公司年中总结会圆满落下帷幕，我们坚信，2022年下半年，在集团领导班子的带领下，我们必能收获成功硕果，迈向新台阶，步入新阶段!
返回
