节前严把关！公司开展2022年度下半年在建工地大检查

发布时间： 2023-01-18浏览量：64684

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时值年终岁末，为总结全年管理经验，切实强化建筑工地安全生产，12月29-30日，集团及恒域公司管理层领导分别带队前往省内各地在建项目工地，展开2022年下半年大检查工作，并召开现场会议。

通过实地走访考察，倾听各组的检查总结汇报，集团总裁崔蓓蓓、恒域公司总经理陈国不约而同，对部分项目材料管理失控问题提出严正警醒，要求以此为戒，各项目管理层须端正管理态度，自上而下强化过程管理，树立成本意识，杜绝材料浪费。

对于检查组反映的问题，崔蓓蓓总裁要求落地改进措施，及时向上反馈整改结果，整改前后对比应有进步。会上，崔蓓蓓总裁着眼全年工作，明确“四个要”工作指示：

一是要全面消除安全隐患。项目施工现场工序复杂，各类危险源点多、面广，安全主管部门要吸取经验教训，在安全管理上狠下抓手，将安全生产责任到岗到人，从严督促检查。

二是要坚定不移做好成本管控。2023年，机关单位将重点关注跟进各项目材料浪费问题整改，严格实施奖惩措施。同时，新的一年，各项目须遵循合理、节约的原则提前申请业务招待费，进一步推进落实精细化管理。

三是要严肃指标考核。各项目须重新签订目标契约，新的一年，公司将从收款、生产、收尾三个维度对各项目进行严肃考核，希望各管理层合理运用管理工具，总结管理经验，强化管理落地，完成新一年的任务指标。

四是要提前做好放假计划。春节临近，各项目须按时完成节点计划，根据工作实际合理安排工人过节休假。

会上，陈国总经理肯定了各项目的先进措施，也为各项目互促互进提出建议。陈总表示，目前项目间存在沟通交流壁垒，先进的管理方法没能得到有效推广，建议强化工程运营，建立内部管理体系，分享优秀、强调不足、形成“成本优、质量优”的标准化做法推广，促进各项目之间交流进步，持续发展。

虎年即逝，祥兔将至，希望公司全体鼓足“一定行”的冲劲和干劲，将安全质量生产管理抓紧抓好、抓出成效。我们同舟共济、共度时艰！