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“新起点,新征程”——正域集团2023年终总结大会顺利召开

发布时间: 2024-01-30浏览量:0

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岁月并进,华章日新,2023年已悄然落幕。过去这一年,正域集团与时代共振,经历了诸多跌宕起伏的时刻。在集团领导班子的掌舵领航下,全体员工踔厉奋发、攻坚克难,推动了集团各项事业的稳健发展。


2024年1月20日,正域集团聚焦“新起点,新征程”主题,召开2023年终总结大会。集团领导班子、下属公司各业务板块骨干齐聚一堂,全面复盘2023年的工作,凝聚共识,共话发展。



领导班子肯定各业务板块一年中取得的成绩,指出存在的问题和不足,并就高质量完成2024年度目标提出工作要求:


会议指出,目前集团面临着经营拓展、精细内控、项目回款、人才提升等诸多挑战。面对2024年更加繁重艰辛的任务,必须外拓经营,内控拉伸。

【外拓经营】

加大力度深耕市场,拓展经营,孵化新项目,实现创收增效。各业务板块应重点推进回款工作,优化贷款结构,通过销售、加大回款、融资整合三大途径解决化债问题。保征信,亮口碑,以品质与服务作为立身之本,为正域的稳健经营、长远发展奠定基础。

【内控拉伸】

企业要持续发展,就必须由“人管人”逐步转变为“机制管人”、“文化管人”,从而打造更规范化、抗风险力更高的精细内控管理模式。同时,持续加强成本管控,减少不必要的损耗,通过控制力和执行力的提升,扎实履行目标契约。

     

会上强调,近期国家针对民营经济释放多重政策利好信号,我们必须乘势而上,团结一心、高效务实地依靠管理改革增强内生发展动力。




崔真基董事长以宏观经济视角对集团内部经营管理进行深度剖析,将面临的困难抽丝剥茧,并提出集团未来发展的战略思路:


      1、成本管控将持续作为重点内部管理工作,其中钢筋、混凝土管理是重中之重。须安排专职人员对口管理,层层跟进、步步落实。

      2、“多瘦的地都有肥田,多困难的行业都有做得好的企业。”面对行业市场经济下行带来的重重压力,尝试转型升级,谋求突破发展,力争开拓新的盈利增长点,找到一条适合正域的新的发展之路。

      3、搭建尖端人才梯队,争取更多资源,抢占更多市场,赋能业务拓展。

      4、锚定“销售回款、降低贷款”任务目标,减少企业负债。

      5、企业内刊《正域报》紧随市场和企业改革的变化而不断创新,提供良性引导,有效激活内驱力。




2023年,我们在复杂且艰难的营商环境中砥砺前行;

2024年,新的机遇、新的挑战、新的使命正等待着我们。新起点,托举新的期望;新征程,承载新的梦想。新的一年,集团全体同仁将继续紧密团结在一起,务实笃行,开拓创新,共同开启正域的全新历程!