“新起点，新征程”——正域集团2023年终总结大会顺利召开

发布时间： 2024-01-30浏览量：11318

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岁月并进，华章日新，2023年已悄然落幕。过去这一年，正域集团与时代共振，经历了诸多跌宕起伏的时刻。在集团领导班子的掌舵领航下，全体员工踔厉奋发、攻坚克难，推动了集团各项事业的稳健发展。

2024年1月20日，正域集团聚焦“新起点，新征程”主题，召开2023年终总结大会。集团领导班子、下属公司各业务板块骨干齐聚一堂，全面复盘2023年的工作，凝聚共识，共话发展。

领导班子肯定各业务板块一年中取得的成绩，指出存在的问题和不足，并就高质量完成2024年度目标提出工作要求：

会议指出，目前集团面临着经营拓展、精细内控、项目回款、人才提升等诸多挑战。面对2024年更加繁重艰辛的任务，必须外拓经营，内控拉伸。

【外拓经营】

加大力度深耕市场，拓展经营，孵化新项目，实现创收增效。各业务板块应重点推进回款工作，优化贷款结构，通过销售、加大回款、融资整合三大途径解决化债问题。保征信，亮口碑，以品质与服务作为立身之本，为正域的稳健经营、长远发展奠定基础。

【内控拉伸】

企业要持续发展，就必须由“人管人”逐步转变为“机制管人”、“文化管人”，从而打造更规范化、抗风险力更高的精细内控管理模式。同时，持续加强成本管控，减少不必要的损耗，通过控制力和执行力的提升，扎实履行目标契约。

会上强调，近期国家针对民营经济释放多重政策利好信号，我们必须乘势而上，团结一心、高效务实地依靠管理改革增强内生发展动力。

崔真基董事长以宏观经济视角对集团内部经营管理进行深度剖析，将面临的困难抽丝剥茧，并提出集团未来发展的战略思路：

1、成本管控将持续作为重点内部管理工作，其中钢筋、混凝土管理是重中之重。须安排专职人员对口管理，层层跟进、步步落实。

2、“多瘦的地都有肥田，多困难的行业都有做得好的企业。”面对行业市场经济下行带来的重重压力，尝试转型升级，谋求突破发展，力争开拓新的盈利增长点，找到一条适合正域的新的发展之路。

3、搭建尖端人才梯队，争取更多资源，抢占更多市场，赋能业务拓展。

4、锚定“销售回款、降低贷款”任务目标，减少企业负债。

5、企业内刊《正域报》紧随市场和企业改革的变化而不断创新，提供良性引导，有效激活内驱力。

2023年，我们在复杂且艰难的营商环境中砥砺前行；

2024年，新的机遇、新的挑战、新的使命正等待着我们。新起点，托举新的期望；新征程，承载新的梦想。新的一年，集团全体同仁将继续紧密团结在一起，务实笃行，开拓创新，共同开启正域的全新历程！